9 bước lập kế hoạch kinh doanh cho người mới bắt đầu chi tiết

Lập kế hoạch kinh doanh là gì?

Khái niệm lập kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu văn bản mô tả các hoạt động và quy trình kinh doanh của một công ty hoặc doanh nghiệp trong một khoảng thời gian cụ thể trong tương lai. Bản kế hoạch kinh doanh có thể bao gồm các chiến lược bán hàng, marketing, tài chính và nhiều khía cạnh khác.

Lập kế hoạch kinh doanh có nghĩa là tạo ra các tài liệu kế hoạch kinh doanh. Thông thường, những người thực hiện công việc này bao gồm các giám đốc điều hành, giám đốc phòng Marketing hoặc chủ doanh nghiệp. Khi kế hoạch kinh doanh được xác định chi tiết, việc thực hiện trở nên đơn giản hơn và khả năng thực hiện thành công cao hơn.

Lập kế hoạch kinh doanh là hoạt động bước đầu để kinh doanh

Lập kế hoạch kinh doanh tiếng Anh là gì?

Kế hoạch kinh doanh trong tiếng Anh gọi là Business Plan.

Ví dụ về lập kế hoạch kinh doanh

Ví dụ về lập kế hoạch bán hàng gồm: kế hoạch bán hàng 30-60-90 ngày, kế hoạch bán hàng liên kết tiếp thị, kế hoạch bán hàng chiến lược phát triển kinh doanh, kế hoạch mở rộng thị trường, kế hoạch bán sản phẩm mới,...

Tại sao cần phải lập kế hoạch kinh doanh?

Lập kế hoạch kinh doanh mang lại nhiều lợi ích, bao gồm:

• Tăng tốc độ phát triển doanh nghiệp: Kế hoạch kinh doanh cung cấp nền tảng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Bằng cách xác định giá trị cốt lõi, kế hoạch giúp tăng cường sức mạnh và sự ổn định của doanh nghiệp.
• Thu hút quảng cáo và đầu tư tài chính: Các nhà đầu tư và ngân hàng cần hiểu rõ mô hình kinh doanh của doanh nghiệp trước khi đưa ra quyết định về việc đầu tư hoặc cung cấp tài chính. Lập kế hoạch kinh doanh giúp cung cấp thông tin cần thiết để thu hút sự quan tâm và đầu tư từ các bên liên quan.
• Định hình quyết định chiến lược: Một bản kế hoạch kinh doanh cụ thể giúp đưa ra quyết định chiến lược một cách kịp thời và chính xác. Kế hoạch cung cấp một khung tham chiếu để xác định mục tiêu, phân tích thị trường, định hình chiến lược tiếp thị và tài chính, và đưa ra các quyết định quan trọng khác để đạt được thành công dài hạn.

Lập kế hoạch kinh doanh mang lại nhiều lợi ích định hình

Chi tiết 9 bước lập kế hoạch kinh doanh cho người mới bắt đầu

Bước 1: Lên ý tưởng kinh doanh

Ý tưởng kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng kế hoạch kinh doanh. Ý tưởng kinh doanh là nền tảng và mục tiêu chính mà bạn hướng đến khi lập kế hoạch. Do đó, bước đầu tiên trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh là tạo ra một ý tưởng sáng tạo và độc đáo.

Lên ý tưởng kinh doanh là bước đệm quan trọng

Bước 2: Xây dựng mục tiêu kinh doanh

Trong một bản kế hoạch kinh doanh, việc đặt ra các mục tiêu cụ thể là vô cùng quan trọng. Mục tiêu kinh doanh là nguồn động lực để bạn nỗ lực trong quá trình thực hiện ý tưởng. Bằng cách liệt kê và xác định rõ các mục tiêu, bản kế hoạch kinh doanh của bạn sẽ trở nên chi tiết và chính xác hơn.

• Xác định mục tiêu tổng quát mà doanh nghiệp muốn đạt được. Điều này có thể bao gồm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, mở rộng thị phần, mở rộng sản phẩm/dịch vụ, mở rộng địa điểm kinh doanh, xây dựng thương hiệu, hoặc các mục tiêu khác liên quan đến sự phát triển của doanh nghiệp.
• Chia nhỏ thành các mục tiêu cụ thể và có thể đo lường được. Các mục tiêu này nên tuân thủ nguyên tắc SMART, tức là phải rõ ràng, có thể đo lường được, có thể đạt được và có thời hạn cụ thể.
• Đặt một thời hạn cụ thể cho mỗi mục tiêu, giúp doanh nghiệp có khung thời gian để theo dõi và đánh giá tiến bộ. Thời hạn có thể là ngắn hạn (ví dụ: 3 tháng, 6 tháng), trung hạn (ví dụ: 1 năm, 2 năm) hoặc dài hạn (ví dụ: 5 năm, 10 năm).
• Đánh giá khả năng đạt được mục tiêu dựa trên tài nguyên hiện có, tình hình thị trường và cạnh tranh. Điều này giúp đảm bảo rằng các mục tiêu được thiết lập là khả thi và có thể đạt được.
• Ghi lại mục tiêu kinh doanh một cách rõ ràng và cụ thể trong bản kế hoạch. Mục tiêu này sẽ đóng vai trò hướng dẫn cho các bước tiếp theo trong quá trình xây dựng kế hoạch kinh doanh.

Mục tiêu tổng quát giúp doanh nghiệp nỗ lực và đạt được

Bước 3: Nghiên cứu, phân tích thị trường

Để có được một hiểu biết sâu hơn về nhu cầu của khách hàng, sự cạnh tranh và cơ hội tiềm năng trong thị trường, doanh nghiệp có thể thực hiện việc đánh giá thị trường. Điều này có thể được thực hiện thông qua các phương pháp như phỏng vấn khách hàng tiềm năng, tiến hành khảo sát thị trường, phân tích dữ liệu thống kê và nghiên cứu các báo cáo ngành.

Bước này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về thị trường, bao gồm các yếu tố sau:

• Quy mô thị trường: Doanh nghiệp cần hiểu thị trường đó có quy mô như thế nào và có tiềm năng phát triển ra sao.
• Đối tượng khách hàng: Xác định khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp là ai, họ có nhu cầu và mong muốn gì.
• Đối thủ cạnh tranh: Nắm vững thông tin về đối thủ cạnh tranh, biết đối thủ của mình là ai, và họ có những ưu điểm và nhược điểm gì.
• Xu hướng thị trường: Hiểu rõ về xu hướng mới trong thị trường bao gồm việc nghiên cứu các xu hướng mới đang diễn ra trong thị trường.

Xem thêm: Nở rộ xu hướng đầu tư tài chính trong giới trẻ

Nghiên cứu thị trường để có cái nhìn tổng quan về quy mô, nhu cầu

Bước 4: Phân tích SWOT

Phân tích SWOT là một phần quan trọng trong quá trình xây dựng kế hoạch kinh doanh, giúp đánh giá cả môi trường nội bộ và ngoại vi của doanh nghiệp. SWOT là từ viết tắt của các khía cạnh sau: Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Thách thức (Threats):

• Xác định điểm mạnh (Strengths): Đây là những yếu tố tích cực mà doanh nghiệp sở hữu và không có ở các đối thủ cạnh tranh. Điều này bao gồm việc đánh giá các tài sản, nguồn lực, kỹ năng và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Ví dụ, điểm mạnh có thể là sản phẩm hoặc dịch vụ chất lượng, thương hiệu mạnh, quy trình sản xuất hiệu quả hoặc đội ngũ nhân viên tài năng.
• Xác định điểm yếu (Weaknesses): Đây là những yếu tố tiêu cực mà doanh nghiệp cần cải thiện hoặc khắc phục. Điều này bao gồm việc xem xét các khía cạnh mà doanh nghiệp không đáp ứng hoặc gặp khó khăn, chẳng hạn như hạn chế tài chính, quy trình sản xuất không hiệu quả, thiếu kỹ năng nhân viên hoặc quy trình quản lý không tốt.
• Xác định cơ hội (Opportunities): Đây là những yếu tố tích cực trong môi trường bên ngoài mà doanh nghiệp có thể tận dụng để phát triển. Điều này bao gồm việc xem xét các xu hướng thị trường, sự thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng, công nghệ mới, chính sách hỗ trợ từ chính phủ hoặc thị trường mới mà doanh nghiệp có thể mở rộng.
• Xác định thách thức (Threats): Đây là những yếu tố tiêu cực trong môi trường bên ngoài có thể ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Điều này bao gồm việc xem xét các thách thức như đối thủ cạnh tranh, sự thay đổi kỹ thuật, quy định pháp luật mới, khó khăn tài chính hoặc thay đổi trong thị trường tiêu dùng.

Phân tích SWOT là bước không thể thiếu trong việc lập kế hoạch kinh doanh

Bước 5: Xác định mô hình kinh doanh

Mô hình kinh doanh là cách mà một doanh nghiệp tạo ra giá trị, phân phối giá trị đó cho khách hàng và thu lợi nhuận. Mô hình kinh doanh bao gồm các thành phần sau:

• Lĩnh vực hoạt động kinh doanh: Sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho thị trường.
• Khách hàng mục tiêu: Những đối tượng mà doanh nghiệp nhắm đến và muốn phục vụ.
• Giá trị cung cấp: Những lợi ích và giá trị mà doanh nghiệp mang lại cho khách hàng thông qua sản phẩm hoặc dịch vụ của mình.
• Kênh phân phối: Cách thức mà doanh nghiệp sử dụng để đưa sản phẩm hoặc dịch vụ đến tay khách hàng, bao gồm các kênh bán lẻ, phân phối trực tiếp hoặc qua mạng lưới đối tác.
• Quan hệ khách hàng: Cách mà doanh nghiệp tương tác và xây dựng mối quan hệ với khách hàng, bao gồm các hoạt động chăm sóc khách hàng, hỗ trợ sau bán hàng và tương tác trực tiếp.
• Nguồn thu nhập: Phương thức mà doanh nghiệp tạo ra doanh thu và thu lợi nhuận, bao gồm bán hàng trực tiếp, thuê bao, quảng cáo, dịch vụ gia hạn hoặc các nguồn thu nhập khác.

Xem thêm: Mô hình kinh doanh là gì? 4 mô hình kinh doanh phổ biến nhất 2024

Mô hình kinh doanh bao gồm nhiều thành phần

Bước 6: Xây dựng chiến lược marketing

Chiến lược marketing là một phần quan trọng trong kế hoạch kinh doanh, giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu, đối tượng khách hàng, kênh truyền thông và ngân sách tiếp thị. Một chiến lược tiếp thị hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận đúng đối tượng khách hàng tiềm năng, tăng doanh số bán hàng và đạt được các mục tiêu kinh doanh.

Cần lưu ý rằng quá trình xây dựng chiến lược marketing là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự linh hoạt. Doanh nghiệp cần theo dõi, đánh giá và điều chỉnh chiến lược của mình theo thời gian để đáp ứng yêu cầu của thị trường và thay đổi trong môi trường kinh doanh.

Chiến lược marketing giúp mô hình kinh doanh được nhiều người biết tới

Bước 7: Xây dựng chiến lược quản lý nhân sự

Dựa trên nhu cầu kinh doanh, doanh nghiệp cần tiên đoán nhu cầu nhân sự trong tương lai. Điều này bao gồm việc ước tính về số lượng, chất lượng, trình độ chuyên môn, kỹ năng và kinh nghiệm của nhân lực. Dự báo nhu cầu nhân sự giúp doanh nghiệp lên kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực phù hợp.

Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần xây dựng một môi trường làm việc tích cực bằng cách tạo ra một môi trường khuyến khích sự sáng tạo, hợp tác và phát triển cá nhân. Doanh nghiệp cần đảm bảo các chính sách và quy trình của công ty tương thích với nhu cầu và mong muốn của nhân viên.

Quản lý nhân sự là bước quan trọng trong kế hoạch kinh doanh

Bước 8: Lên kế hoạch tài chính

Kế hoạch tài chính có vai trò xác định mục tiêu tài chính cụ thể cho doanh nghiệp, chẳng hạn như doanh thu, lợi nhuận, tỷ suất sinh lời, và nhằm giúp doanh nghiệp biết được những gì họ đang cố gắng đạt được và xây dựng kế hoạch để đạt được mục tiêu đó.

Một kế hoạch tài chính cẩn thận giúp đánh giá và quản lý các nguồn lực tài chính của doanh nghiệp, bao gồm vốn, tiền mặt, tài sản và nợ. Đây là một bước quan trọng và không thể thiếu trong một bản kế hoạch kinh doanh, vì tài chính định hướng cho hoạt động tài chính của doanh nghiệp trong tương lai.

Xem thêm: Phân tích tài chính là gì? 6 phương pháp phổ biến, hiệu quả

Lên kế hoạch tài chính giúp định hướng hoạt động phù hợp

Bước 9: Thực hiện, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch

Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, việc đánh giá và điều chỉnh lại kế hoạch kinh doanh đảm bảo rằng vẫn phù hợp với tình hình thực tế và có khả năng thực hiện. Trong bước này, doanh nghiệp cần xem xét lại các mục tiêu, chiến lược, kế hoạch và ngân sách đã đề ra trong kế hoạch kinh doanh.

Sau đó, đánh giá xem những mục tiêu, chiến lược và kế hoạch đó có khả thi và thực tế hay không. Nếu có những mục tiêu, chiến lược hoặc kế hoạch không khả thi hoặc không thực tế, doanh nghiệp cần điều chỉnh lại để phù hợp với tình hình thực tế.

Đánh giá và điều chỉnh lại kế hoạch kinh doanh đảm bảo rằng phù hợp

Quy tắc khi xây dựng kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh

Ngôn ngữ phù hợp với người đọc

Kế hoạch kinh doanh có thể được trình bày cho nhiều đối tượng khác nhau, bao gồm nhà đầu tư, đối tác và nhân viên. Vì vậy, cần lựa chọn ngôn từ phù hợp với đối tượng đọc. Ví dụ, nếu kế hoạch kinh doanh được trình bày cho nhà đầu tư, cần sử dụng ngôn từ chuyên ngành, chính xác và dễ hiểu.

Trình bày kế hoạch ngắn gọn, súc tích

Để tránh làm cho kế hoạch kinh doanh trở nên dài dòng và khó chịu cho người đọc, nên trình bày một cách ngắn gọn, súc tích và đi thẳng vào trọng tâm. Điều này giúp người đọc dễ dàng chọn lọc thông tin và tập trung vào những điểm quan trọng nhất.

Đưa ra các mục tiêu cụ thể

Khi mục tiêu được xác định một cách cụ thể, bạn sẽ có thể xây dựng một kế hoạch kinh doanh chi tiết và phù hợp hơn. Nếu bạn đang tìm kiếm vốn cho doanh nghiệp, việc thuyết phục nhà đầu tư sẽ đòi hỏi bạn đầu tư thời gian và công sức hơn so với việc chỉ lập kế hoạch cho bản thân hoặc nhóm của mình.

Nghiên cứu thị trường, đối thủ

Để lập kế hoạch, cần có ý tưởng và tầm nhìn, song cũng cần nghiên cứu từ các nguồn tham khảo đáng tin cậy. Bạn nên dành thời gian để hiểu rõ khách hàng của mình, bao gồm xác định đối tượng khách hàng, sự quan tâm của họ đến việc mua sản phẩm của bạn và có đối thủ cạnh tranh không.

Xây dựng kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh cần tuân theo các nguyên tắc

Các đề mục quan trọng cần có trong bản kế hoạch kinh doanh

• Tóm tắt kế hoạch kinh doanh: Đây là phần tóm lược ngắn gọn về kế hoạch kinh doanh, giúp người đọc hiểu mục tiêu chính, chiến lược và kế hoạch của doanh nghiệp.
• Mô tả doanh nghiệp: Phần này giải thích về doanh nghiệp, bao gồm lịch sử, cấu trúc tổ chức, sản phẩm hoặc dịch vụ cung cấp, thị trường mục tiêu và các yếu tố liên quan.
• Phân tích thị trường: Nghiên cứu về thị trường mục tiêu, bao gồm kích thước thị trường, xu hướng, cạnh tranh, khách hàng tiềm năng, cách tiếp cận và chiếm lĩnh thị trường.
• Chiến lược tiếp thị: Phần này nói về cách tiếp cận và tiếp thị sản phẩm/dịch vụ đến khách hàng mục tiêu. Bao gồm phân đoạn thị trường, mục tiêu tiếp thị, chiến lược giá cả, phân phối và quảng cáo.
• Quản lý và tổ chức: Tập trung vào cấu trúc quản lý của doanh nghiệp, bao gồm vai trò và trách nhiệm của các thành viên quan trọng trong tổ chức hoặc thông tin về đội ngũ quản lý hiện tại và sơ đồ tổ chức.
• Kế hoạch tài chính: Đây là phần quan trọng nhất của kế hoạch kinh doanh, đề cập đến các khía cạnh tài chính như nguồn vốn khởi nghiệp, dự báo doanh thu và lợi nhuận, dòng tiền, bảng cân đối kế toán và các chỉ số tài chính liên quan.

Bản kế hoạch kinh doanh cần đảm bảo các đề mục quan trọng

Những sai lầm thường gặp khi lập kế hoạch kinh doanh

Ý tưởng kinh doanh thực tế

Không phải tất cả các ý tưởng đều đạt được thành công. Đôi khi, ý tưởng của bạn có thể quá tham vọng hoặc không đủ tài chính để thực hiện. Nếu bạn mới bắt đầu kinh doanh và thiếu kinh nghiệm cùng vốn ít, hãy xem xét việc thay đổi hoặc chọn những ý tưởng kinh doanh nhỏ hơn, phù hợp với tình hình cá nhân của bạn.

Không tập trung vào đội ngũ nhân sự

Có nhiều người tin rằng một sản phẩm tuyệt vời là yếu tố quan trọng nhất để đạt được thành công trong kinh doanh, nhưng họ thường bỏ qua vai trò quan trọng của đội ngũ nhân sự xuất sắc trong việc đưa sản phẩm đó lên đỉnh cao.

Thực tế là, nhân sự chất lượng đóng vai trò quan trọng trong thành công của doanh nghiệp. Vì vậy, không nên quên quá trình lựa chọn và đánh giá nhân sự để đảm bảo có được những thành viên đáng tin cậy và có năng lực để đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp.

Thiếu các chỉ số dự báo tài chính

Nếu không có các chỉ số dự báo tài chính, bạn sẽ thiếu thông tin quan trọng về doanh thu, lợi nhuận, dòng tiền và các chỉ số tài chính khác. Điều này có thể dẫn đến một kế hoạch kinh doanh không thực tế và không đáng tin cậy. 

Các chỉ số dự báo tài chính giúp xác định khả năng ứng phó với biến động và tình huống không lường trước. Nếu không có các số liệu dự báo, bạn có thể không có kế hoạch phòng ngừa hoặc không đủ linh hoạt để đối phó với thay đổi trong môi trường kinh doanh.

Hãy đảm bảo rằng bạn bổ sung các chỉ số dự báo tài chính chi tiết vào kế hoạch kinh doanh của mình. Điều này đảm bảo rằng bạn có một cơ sở tài chính mạnh mẽ, cung cấp thông tin quan trọng và hỗ trợ quyết định kinh doanh của bạn.

Xem thêm: Chỉ số DXY là gì? Ảnh hưởng của DXY đến thị trường tài chính hiện nay

Khi xây dựng bản kế hoạch cần biết và tránh mắc sai lầm

Thiếu kế hoạch dự phòng

Trong kinh doanh, rủi ro luôn tồn tại và có thể ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Nếu thiếu kế hoạch dự phòng, bạn sẽ không có các biện pháp để đối phó với các tình huống bất lợi như thất thoát khách hàng, cạnh tranh mạnh, thay đổi thị trường hay khủng hoảng tài chính. Điều này có thể khiến doanh nghiệp gặp khó khăn và rơi vào tình hình khó khăn. 

Hãy đảm bảo rằng bạn tích hợp kế hoạch dự phòng vào kế hoạch kinh doanh của mình. Điều này đảm bảo rằng bạn có sự chuẩn bị và phòng ngừa đối với các rủi ro và biến động, giúp tăng khả năng thích ứng và bảo vệ doanh nghiệp của bạn.

Những lưu ý khi lập kế hoạch kinh doanh chi tiết

Phác thảo ý tưởng kinh doanh cơ bản

Ý tưởng kinh doanh cơ bản giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu, hướng đi và giá trị cốt lõi của tổ chức. Áp dụng mô hình 5W1H, đưa ra câu trả lời cho các câu hỏi như "Cái gì?", "Tại sao?", "Khi nào?", "Ở đâu?", "Như thế nào?" sẽ giúp doanh nghiệp phát triển một kế hoạch kinh doanh vững chắc hơn.

Đồng thời, điều này giúp tránh lãng phí thời gian và tiền bạc cho các hoạt động không cần thiết. Ví dụ, nếu phát hiện thị trường mục tiêu quá nhỏ, các nhà quản lý có thể điều chỉnh ý tưởng kinh doanh trước khi bắt đầu thực hiện.

Mục tiêu kinh doanh phải cụ thể, đo lường được

Ý tưởng kinh doanh là cốt lõi của kế hoạch kinh doanh, đó là mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới. Một ý tưởng kinh doanh cụ thể sẽ giúp doanh nghiệp xác định thị trường mục tiêu, sản phẩm/dịch vụ và chiến lược kinh doanh một cách rõ ràng và chi tiết.

 Quan trọng nhất, ý tưởng kinh doanh phải giải quyết một vấn đề hoặc đáp ứng một nhu cầu cụ thể của thị trường. Nếu ý tưởng kinh doanh không thể đáp ứng nhu cầu của thị trường, khả năng thành công của ý tưởng đó sẽ bị hạn chế.

Nghiên cứu thị trường chi tiết

Tìm hiểu về thị trường mục tiêu của bạn, bao gồm đặc điểm, xu hướng và nhu cầu của khách hàng. Điều này giúp bạn hiểu rõ hơn về đối tượng khách hàng và tạo ra sản phẩm/dịch vụ phù hợp với nhu cầu của họ.

Doanh nghiệp cần lưu ý khi lập kế hoạch kinh doanh chi tiết

Kiểm soát tài chính

Quản lý tài chính là một trong những yếu tố quan trọng nhất cần được chú ý khi xây dựng kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu tổng thể cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm mục tiêu, chiến lược và các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu.

Quản lý tài chính là một phần không thể thiếu của kế hoạch kinh doanh, giúp đảm bảo rằng nguồn lực tài chính được sử dụng một cách hiệu quả và đạt được các mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

Kế hoạch đảm bảo sự linh hoạt, nhất quán

Kế hoạch kinh doanh cần có tính linh hoạt, có khả năng thích ứng với các biến đổi và điều chỉnh trong môi trường kinh doanh đang thay đổi liên tục hiện nay. Đồng thời, cần đảm bảo rằng kế hoạch có các phương án dự phòng và kế hoạch thay thế để ứng phó với các tình huống bất ngờ.

Kế hoạch kinh doanh cần đồng nhất về nội dung, mục tiêu và chiến lược. Các phần khác nhau của kế hoạch cần phụ thuộc và hỗ trợ lẫn nhau, tạo ra một hình dung toàn diện và rõ ràng về hoạt động kinh doanh.

Xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng

Một kế hoạch kinh doanh xuất sắc sẽ không thể thành công nếu không có một đội ngũ thực hiện có năng lực và đồng lòng. Khi xây dựng kế hoạch kinh doanh, chủ sở hữu cần xác định rõ những kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết cho từng vị trí trong doanh nghiệp. Sau đó, họ cần tìm kiếm những người có năng lực phù hợp để đảm nhiệm các vị trí đó.

Hy vọng qua bài viết trên bạn đã hình dung được 9 bước quan trọng để có thể xây dựng cho mình một bản kế hoạch kinh doanh chi tiết. Cùng đón đọc những bài viết về kiến thức tài chính của Tikop qua những bài viết sau nhé!